1、通用汽车公司的组织架构如下：GMAP部门负责亚洲太平洋地区的运营，其业务涵盖这一区域的多个市场。GME部门主要针对欧洲市场 ，致力于欧洲市场的战略规划和业务拓展。GM LAAM部门则聚焦于拉美 、非洲和中东部地区 ，致力于这些区域的汽车销售和服务网络建设 。GMNA部门是通用汽车在北美地区的基石，包括美国 、加拿大和墨西哥的业务 。
2、斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往：股东的地位扶摇直上 ，被置于最高的位置 。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益；股东之下是董事会 ，其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会；两个委员会下是首席执行官和执行董事会 。
3 、通用汽车（英语：General Motors，通称为GM） ，是一家美国的汽车制造公司 ，总部位于密歇根州的底特律市，制造厂房遍布美国30州和世界32个国家。旗下拥有雪佛兰 、别克、GMC 、凯迪拉克 、霍顿、及吉优等品牌 。
4 、目前 ，通用汽车公司[2]生产轿车有七个分部和三个子公司 ，澳大利亚的霍顿 、德国的欧宝和英国的伏克斯豪尔 。七个分部都设立在美国本土。
大多数企业通常包含以下部门：行政部，包括行政管理部门、法务部 、文控部 、后勤、食堂、宿舍 、车队 、保全保安人员 。人力资源部 ，负责招聘、训练 、薪资管理等 。财务部 ，涵盖会计 、出纳、统计等岗位。信息部，负责维护企业网站 、IT设备 、ERP系统等 。
生产型的企业，一般包括：总务人事部门 ，采购部门 ，市场部门（销售部门），技术部门（研发等） ，生产部门 ，财务部门 。
企业制度能力可以从以下几个方面考察：1）管理者能力；2）企业体制与机制能力；3）企业文化能力。 管理者能力。
大型公司职务构成： 集团公司：- 总裁：负责公司战略规划和决策 。- 副总裁：协助总裁管理公司各部门 。- 总裁助理：协助总裁处理日常事务。- 总裁办主任：管理办公室运营 。- 人力资源总监：领导人力资源部门，制定人事政策 。- 销售总监：领导销售团队 ，实现销售目标。
管理机制大致包括人、财 、物 、信息、技术等诸要素管理对象 ，企业管理机制围绕着管理对象进行调节 。有以下几方面构成：激励机制 ；约束机制 ；流动机制 ；资本扩张机制；效率与公平机制 ；财务管理机制是企业管理机制重要组成一部分 。
事业部制是分级管理 、分级核算 、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部 ，从产品的设计 ，原料采购，成本核算 ，产品制造 ，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算 ，独立经营 ，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权 ，并通过利润等指标对事业部进行控制。
事业部制结构起源于美国通用汽车公司 ，由P.斯隆于1924年提出，也称为“斯隆模型” 。事业部是根据企业经营的事业进行划分 ，每个事业部拥有独立经营和独立核算的权力 。 事业部制的主要特点包括：专业化生产经营部门、集中政策和分散经营、各事业部为利润中心 、事业部内部采用职能制结构。
事业部组织结构是以特定产品 、地区或客户为基础 ，将相关的研发、采购 、生产 、销售等部门集成为一个相对独立的单位的组织形式 。在这种结构中，各个事业部在总公司的领导下 ，拥有各自的产品或市场 ，具备较强的自主管理能力，并实施独立核算 ，体现了分权式管理的特点 。
事业部制组织结构是一种在公司内部建立一系列独立或半独立的事业部门的组织结构形式。其主要特点如下：独立运作：每个事业部负责特定的产品或服务线 ，享有较大的自主权和独立性，可以作为公司的利润中心或成本中心，拥有自己独立的业务单元。
事业部制组织结构是一种高度（相对）集权下的分权管理体制 ，它适用于规模庞大、品种繁多 、技术复杂的大型企业 。以下是关于事业部制组织结构的详细解事业部制的基本结构 事业部制结构 ，又称分公司制结构，最早起源于并广泛应用于通用等公司 。
高层决策集中：在事业部制下 ，高层决策主要集中在集团的最高层 ，负责重大战略决策。日常运营自主：各事业部负责其日常运营，这样既实现了集中的战略决策 ，又保持了分散的经营灵活性 。适用对象：这种结构尤其适合大型企业 ，特别是产品多样和技术复杂的公司 。
事业部制组织结构是一种在企业内部以产品 、地区或顾客为依据，将相关职能整合为相对独立单元的组织形式。其核心特征与意义如下： 组织架构的独立性事业部制将研究开发、采购 、生产 、销售等部门按产品、地区或客户群体划分 ，形成独立核算的利润中心 。
事业部制组织结构是一种企业内部管理架构 ，也称为M型结构或多部门结构 。以下是关于事业部制组织结构的详细解释：核心特征：根据产品线或地理区域设立事业部：每个事业部都专注于特定的产品或地理区域，以实现更专业的运营和管理。
事业部组织结构是以特定产品 、地区或客户为基础 ，将相关的研发 、采购、生产、销售等部门集成为一个相对独立的单位的组织形式 。在这种结构中 ，各个事业部在总公司的领导下，拥有各自的产品或市场，具备较强的自主管理能力 ，并实施独立核算 ，体现了分权式管理的特点 。
杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已近200年。在这200年中 ，尤其是20世纪以来 ，企业的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化 。杜邦公司所创设的组织结构 ，曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式 ，并反映了企业组织结构发展演变的一般特点 。
通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策 、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时 ，两者之间的利益经常发生冲突 。（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险 。
改良式变革 ，即日常的小改小革 ，修修补补。（2）爆破式变革，短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革 。（3）计划式变革，对改革方案经过系统研究 ，制定全面规划 ，然后有计划 、分阶段实施 。
企业组织结构的发展趋势呈现出扁平化、网络化 、无边界化 、多元化和柔性化的特点。扁平化组织结构通过减少层级和冗余，如通用电气公司的“零管理层 ”变革 ，旨在提高效率和灵活性 。它能缩短决策周期 ，减少信息失真，增强信息流通和员工积极性 ，同时降低成本 ，提高反应能力 。
1、斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往：股东的地位扶摇直上，被置于最高的位置 。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益；股东之下是董事会 ，其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会；两个委员会下是首席执行官和执行董事会 。
2 、M型结构（Multidivisional structure） ，简称（M-form），事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的 ，故有“斯隆模型 ”之称 ，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
3 、企业组织架构形式主要包括以下几种：直线型 直线型组织架构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形式 。在直线型的组织结构中 ，管理者的职责与职权直接对应着组织目标 。例如 ，比较小的企业不再设诸多部门，而是由领导直接管理。
4、事业部制组织结构 ，这一广泛采用的组织模式 ，最初由美国通用汽车公司所开创。事业部制亦称作产品分公司制 。事业部制结构诞生于20世纪20年代的美国通用汽车公司 。当时，通用汽车在P.斯隆的领导下 ，通过事业部制对迅速增长的企业规模和复杂的产品线进行了有效的管理。